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Come aiutare i servizi energetici a finanziare la transizione energetica?

da Notizie Dal Web

L’attuale crisi energetica sta costringendo i governi ad affrontare il problema dei prezzi elevati, mentre molte aziende lottano con l’aumento dei costi operativi e la volatilità del mercato. Gli investimenti accelerati nelle tecnologie verdi e la transizione energetica sono visti come la soluzione a lungo termine, il che si riflette in obiettivi più ambiziosi di risparmio energetico e quote di energie rinnovabili fissati da REPowerEU. Per raggiungerli, abbiamo bisogno di investimenti aggiuntivi di 210 miliardi di euro fino al 2027. Ciò sarà impegnativo, poiché stiamo attualmente assistendo alla contrazione delle risorse finanziarie che potrebbero essere utilizzate per raggiungere tale obiettivo. Pertanto, l’imminente riforma del mercato dell’energia dovrebbe trovare il giusto equilibrio tra la necessità di proteggere i clienti vulnerabili e la necessità di garantire che le società energetiche dispongano di risorse sufficienti per finanziare la loro transizione verso la neutralità climatica.

Fondi pubblici e privati ​​limitati

La possibilità di accedere ai mercati finanziari sarà significativamente limitata in un mondo di tassi di interesse in aumento, volatilità significativa e incertezza. In breve, il finanziamento privato sarà molto più costoso di prima.

L’attuale crisi energetica sta colpendo sia le famiglie che le società energetiche in tutta l’Unione europea. Le misure temporanee per affrontare il problema dei prezzi elevati limitano ulteriormente le risorse finanziarie delle società di servizi pubblici. In tali circostanze, ottenere mezzi finanziari dal mercato o finanziamenti pubblici può sembrare una scelta ovvia, ma al momento è più complessa di quanto sembri. La possibilità di accedere ai mercati finanziari sarà significativamente limitata in un mondo di tassi di interesse in aumento, volatilità significativa e incertezza. In breve, il finanziamento privato sarà molto più costoso di prima.

VIA PGE

I finanziamenti pubblici sono attualmente al limite poiché i governi devono concentrarsi su misure per proteggere i cittadini e l’industria dall’aumento dei prezzi. Inoltre, i finanziamenti pubblici non sono destinati a un settore specifico, quindi non tutte queste risorse sono disponibili per il settore energetico: devono essere suddivise tra vari settori, tra cui la generazione e la distribuzione di energia. Anche se esistono alcuni strumenti rivolti specificamente al settore energetico ea Stati membri selezionati, come il Fondo per la modernizzazione, non sono sufficienti. Il Fondo per la modernizzazione mira a sostenere gli investimenti degli Stati membri dell’UE a basso reddito nella neutralità del carbonio, ma la sua dimensione totale può essere (a seconda del prezzo dell’indennità dell’Unione europea) di circa 40-60 miliardi di euro per tutti i beneficiari. Tuttavia, le esigenze di investimento legate alla transizione energetica si contano in centinaia di miliardi di euro. Un onere aggiuntivo è implicito nell’aumento dei costi di investimento, che sono il risultato di catene di approvvigionamento interrotte, aumento della manodopera, materie prime e altri costi di approvvigionamento.

I costi e le sfide

Anche con finanziamenti pubblici e privati, la portata degli investimenti necessari è enorme. Secondo il Rapporto World Energy Outlook 2022 dell’Agenzia internazionale per l’energia, nello scenario delle “emissioni nette zero” (il che significa che la temperatura media globale si è stabilizzata a 1,5°C al di sopra dei livelli pre‐industriali), sono necessari circa 2 trilioni di euro di investimenti fino al 2030 nelle economie avanzate: Paesi OCSE insieme a Bulgaria, Croazia, Cipro, Malta e Romania. Inoltre, tra il 2030 e il 2050 saranno necessari più di 3 trilioni di euro. Si tratta di più del doppio dell’importo investito nel 2017-21. Questi costi potrebbero essere ulteriormente aumentati a causa delle incertezze legate alla carenza di forza lavoro, ai costi dei materiali e ad altri fattori geopolitici. Solo per la Polonia, i costi di trasformazione dei settori energia e riscaldamento, unitamente alle necessarie misure di protezione, potrebbe costare fino a 135 miliardi di euro fino al 2030. Questa somma comprende il fabbisogno di investimenti di 66 miliardi di euro nella generazione di energia elettrica, 18 miliardi di euro nelle reti di distribuzione e 16 miliardi di euro nella produzione e distribuzione di calore.

Prospettive

Gli investimenti dovrebbero includere sia il sostegno all’energia pulita, sia le tecnologie necessarie per settori difficili da decarbonizzare come il teleriscaldamento.

Con tutte le carenze dei finanziamenti pubblici, gli Stati membri e l’UE dovrebbero usarli per inviare un segnale chiaro per indicare quale tipo di investimenti dovrebbe essere sostenuto dai mercati finanziari. Tali investimenti dovrebbero includere sia il sostegno all’energia pulita, sia le tecnologie necessarie per settori difficili da decarbonizzare come il teleriscaldamento. Ad esempio, il sostegno per aumentare il pool di quote ETS gratuite per il settore del teleriscaldamento in cambio di investimenti per la decarbonizzazione come proposto dal Consiglio è un passo nella giusta direzione.

Wojciech Dąbrowski, CEO di PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. / VIA PGE

Inoltre, è necessario concentrarsi anche sul disegno del mercato dell’energia, al quale la Commissione europea sta attualmente lavorando. Gli ambiziosi obiettivi climatici dell’UE si basavano sull’attuale configurazione del mercato. La sua centralizzazione e il cambiamento verso il “controllo manuale” renderebbero davvero difficile la decarbonizzazione. Oltre a garantire la sicurezza energetica e il raggiungimento degli obiettivi climatici, il nuovo assetto del mercato dell’elettricità dovrebbe fornire un percorso chiaro per ripristinare i fondamenti di base del mercato. Altrimenti i capitali da investire nel settore energetico in Europa saranno convogliati su altri mercati. Ciò significherebbe che l’obiettivo fondamentale dell’agenda della finanza sostenibile dell’UE, compreso il quadro della tassonomia dell’UE (vale a dire mobilitare il capitale privato affinché svolga un ruolo significativo nel finanziamento della transizione energetica), sarebbe messo a repentaglio.

Pertanto, il disegno del mercato dell’energia dovrebbe esaminare la necessità di sostenere un backup affidabile per le rinnovabili intermittenti. La situazione attuale mostra chiaramente che un mercato esclusivamente energetico non è un’opzione per l’Europa. Poiché l’attuale modello di prezzo marginale rende i prezzi dell’elettricità dipendenti dal prezzo fissato dall’ultima unità necessaria a coprire la domanda, i prezzi dell’elettricità stanno rispondendo ai fondamentali del mercato e hanno portato a un’effettiva riduzione del consumo di gas naturale. L’esempio del cosiddetto Meccanismo Iberico mostra che anche interventi temporanei sulla fissazione dei prezzi nel mercato all’ingrosso potrebbero avere effetti immeritati sul consumo di gas naturale, che impediscono l’effettiva allocazione di questo combustibile nell’intera economia. Pertanto, il disaccoppiamento ampiamente discusso dei prezzi dell’elettricità e del gas può portare a un altro problema, con una crescente dipendenza da combustibili scarsi, invece di fornire una soluzione affidabile ea lungo termine. L’imperativo è proteggere gli investimenti nelle energie rinnovabili, il che significa garantire un reddito solido e bancabile da tali investimenti, vale a dire sotto forma di contratti per differenza.

Conciliare questi problemi sarà impegnativo ma necessario se vogliamo raggiungere i nostri obiettivi di sostenibilità e neutralità climatica entro il 2050.

Fonte: www.ilpolitico.eu

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