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Guerra, malattie e geopolitica: il punteggio dell’intervallo della Commissione von der Leyen

da Notizie Dal Web

Se il mandato quinquennale di Ursula von der Leyen può essere paragonato a una partita di calcio, la sua squadra si sta dirigendo verso la pausa dell’intervallo con i punteggi in pareggio e alcuni stinchi contusi (per lo più per errori autoinflitti).

È stata una corsa sfrenata.

Quando sono scesi in campo nel dicembre 2019, la squadra di commissari di von der Leyen ha immaginato un’offensiva diplomatica in cui Bruxelles avrebbe nascosto alcuni gol oltre le sue principali controparti geopolitiche, Cina e Stati Uniti. Tatticamente, la formazione è stata istituita per concentrarsi su politiche digitali e verdi che costringerebbero i rivali a giocare alle condizioni dell’UE.

Poi è arrivata la pandemia.

L’ondata di infezioni che ha ruggito sull’Europa ha stravolto il piano di gioco della leader tedesca e ha costretto la sua squadra a lottare per adattarsi a circostanze senza precedenti.

All’inizio hanno agitato, muovendosi troppo lentamente e ingenuamente per assicurarsi i vaccini e consentendo alle capitali nazionali di prendere l’iniziativa sulle restrizioni di viaggio.

Ma si sono raggruppati e hanno avviato il primo programma congiunto di approvvigionamento di vaccini del blocco. Lentamente, le tattiche difensive hanno lasciato il posto a un approccio più assertivo e, a tre anni dalla peggiore pandemia dall’influenza spagnola, l’Europa è tornata in attività.

La Commissione merita un certo merito per questo.

Ma se la squadra sperava in una pausa nell’azione, è rimasta molto delusa. Non molto tempo prima che la Commissione raggiungesse la metà del percorso, l’assalto militare totale della Russia all’Ucraina ha creato la più grande perturbazione dell’architettura di sicurezza europea dalla seconda guerra mondiale. Nei giorni caotici che seguirono, la Commissione cercò di mantenere unito il Team Europa e ottenne un notevole successo in materia di sanzioni e assistenza militare. Ma resta frustrato nei suoi sforzi per coordinare una politica energetica comune nei confronti di Mosca.

Questo doppio smacco di malattie e guerre ha puntato i riflettori su alcuni artisti improbabili dalla parte di von der Leyen: persone come Stella Kyriakides, il cui portfolio sanitario normalmente secondario è diventato improvvisamente centrale. Ha spinto la stessa von der Leyen a ricoprire un ruolo probabilmente ancora più alto e geopolitico di quanto si sarebbe potuta aspettare. Ma ha anche messo in ombra alcune stelle, come la zar digitale Margrethe Vestager, che non è riuscita a segnare gol memorabili contro Big Tech in questa partita.

La squadra si è comportata male anche in trasferta.

Josep Borrell, l’alto rappresentante dell’UE per gli affari esteri, lo era preso alla sprovvista dal veterano ministro degli Esteri russo Sergey Lavrov a Mosca. Von der Leyen è stato brevemente in panchina ad Ankara, quando scarso gioco di posizione da parte dei suoi colleghi l’ha lasciata umiliata in un incontro con il presidente turco Recep Tayyip Erdoğan.

Il capo dell’UE ha dovuto anche effettuare una sostituzione anticipata dopo che il commissario Phil Hogan, un tutore chiave, è stato costretto a lasciare il campo.

Nonostante questi problemi, la Commissione von der Leyen sta ancora andando duro. Il commissario per il mercato interno Thierry Breton si sta rivelando una seria minaccia, alla ricerca di opportunità per segnare. La strategia Green di Frans Timmermans sembra avere ancora le gambe.

La Commissaria per gli Affari interni Ylva Johannsson è diventata un’operatore formidabile, altrettanto assertivo in materia di migrazione e questioni digitali. Lo slovacco Maroš Šefčovič ha svolto il ruolo di roccia difensiva, incaricato di tenere sotto controllo minacce fastidiose come la Brexit e la Svizzera. Margaritis Schinas, invece, parla di un bel gioco ma ha faticato ad imporsi nei big match.

I giornalisti di POLITICO hanno passato in rassegna le prestazioni dei commissari più importanti, classificandoli su 10 su due parametri: la potenza, come l’hanno usata e progettata; e Politica, come in quanto sono stati efficaci nel raggiungere i loro obiettivi finora.

La squadra

Qualsiasi piano che Ursula von der Leyen avrebbe potuto avere per il suo mandato di presidente della Commissione è stato spazzato via dall’acqua entro 100 giorni dalla pandemia. Da allora, è passata da una crisi all’altra, una pandemia seguita dalla guerra, il tutto tenendo il passo con i compiti banali ma esistenziali di impedire che la Brexit trabocchi e Budapest e Varsavia dalla parte.

Ma mentre queste crisi hanno sfidato von der Leyen, hanno anche presentato opportunità. È impensabile che Bruxelles avrebbe potuto elaborare un piano per mettere in comune il debito tra i paesi dell’UE e lanciare una massiccia spesa mirata senza la pandemia. Ciò ha anche dato a von der Leyen una leva inaspettata per combattere contro paesi rinnegati come Polonia e Ungheria minacciando di trattenere i fondi.

La guerra della Russia contro l’Ucraina sta anche dando nuovo slancio agli appelli alla decarbonizzazione delle maggiori economie del blocco. L’abbandono del petrolio e del gas russo significherà inevitabilmente un maggiore impegno nella bozza delle politiche spinte dal team di von der Leyen su qualsiasi cosa, dal lancio di auto elettriche al rendere gli edifici residenziali più efficienti dal punto di vista energetico.

Supponendo che non si manifestino nuove crisi nei prossimi mesi, von der Leyen ora ha la possibilità di usare i poteri extra a sua disposizione per iniziare a flettere davvero un po’ i muscoli.

Il nuovo governo tedesco ha chiarito che non insisterà sul fatto che ottenga un secondo mandato. Quindi non c’è bisogno di trattenere nulla. Il vero test sarà se riuscirà a superare la vasta serie di politiche di mitigazione del cambiamento climatico che ha lanciato nell’ambito del Green Deal poco dopo il suo insediamento. Su questo, la giuria è ancora fuori.

— Di Josh Posaner

Ylva Johansson era a corto di esperienza a Bruxelles quando è diventata commissaria per gli affari interni, ma i molteplici periodi come ministro nel suo paese d’origine avevano indurito l’acciaio del politico svedese.

Un esempio: dopo che l’ufficio antifrode dell’UE ha aperto un’indagine sulle accuse di respingimento illegale di richiedenti asilo, molestie e cattiva condotta presso l’agenzia di frontiera Frontex, Johansson ha scelto il capo dell’agenzia, Fabrice Leggeri. Il vicepresidente Margaritis Schinas ha cercato di intervenire per conto di Leggeri, ma Johansson è rimasto impassibile.

Leggeri si è dimesso a fine aprile.

L’invasione russa dell’Ucraina il 24 febbraio ha offerto a Johansson un’altra possibilità per dimostrare di essere una cliente difficile. Dopo che milioni di ucraini sono fuggiti in Europa, ha fatto una campagna affinché l’UE utilizzi uno strumento legislativo speciale per offrire loro protezione temporanea, compreso il diritto a vivere e lavorare nel blocco. Il 3 marzo i ministri degli interni dell’UE hanno approvato la sua proposta.

Lo sforzo è stato notevole per tre ragioni: 1) è stata la prima volta che l’UE ha utilizzato lo strumento da quando è stato creato 20 anni fa. 2) Raggiungere un accordo sulla migrazione così rapidamente non era mai stato fatto prima. 3) I diplomatici dicevano fino all’ultimo minuto prima dell’annuncio di un accordo che i loro colloqui erano proprio questo: colloqui.

Tuttavia, non è stato tutto liscio per Johansson.

La revisione delle norme in materia di asilo che lei e Schinas hanno messo sul tavolo a settembre 2020 è ancora bloccata. Ma alcuni diplomatici ritengono che la crisi ucraina possa essere la chiave che apre le porte al progresso. Se Johansson è in grado di portare a termine la migrazione, ne avrà segnato uno per la squadra.

— Di Jacopo Barigazzi

Consegnato probabilmente il lavoro più trasformativo dell’UE, Frans Timmermans, aspirante presidente e boss del Green Deal, ha preso l’abitudine di trasformare le avversità in opportunità durante un periodo tumultuoso.

Incaricato di guidare la politica climatica dell’UE, l’olandese aveva già un elenco completo di cose da fare, e si trattava solo della Polonia e della sua industria del carbone. L’ipotesi di molti quando la pandemia ha colpito era che la politica climatica sarebbe stata deragliata. Lo stesso è avvenuto quando è iniziata la guerra in Ucraina. Ma la risposta di Timmermans a ogni apparente battuta d’arresto è stata la stessa: più azione per il clima, non meno.

Con il coronavirus, l’innovativo pacchetto di ripresa si è trasformato in uno stimolo verde. E la guerra è diventata un altro buon motivo per abbandonare i combustibili fossili russi e accelerare la transizione verso le energie rinnovabili. Trasformare queste ambizioni in realtà dominerà la seconda metà del mandato di Timmermans.

Allo stesso tempo, Timmermans non ha distolto lo sguardo dal suo obiettivo. Dopo aver dato vita alla legge sul clima dell’UE, incorporando l’obiettivo di essere climaticamente neutrale entro il 2050, non mostra alcun segno di essere pronto a far cadere la palla. Nel frattempo, il pacchetto Fit for 55, dal nome terribile, che contiene proposte politiche di riduzione delle emissioni dalla fine del motore a combustione all’isolamento degli edifici, sta procedendo lentamente.

Con il suo capo amante del mercato von der Leyen che spingeva un’espansione del sistema di scambio di emissioni dell’UE per colpire i combustibili per riscaldare le case e guidare le automobili, il vecchio socialista ha dovuto rivedere le proprie obiezioni ideologiche. Ora deve portare con sé le capitali e il Parlamento e realizzare la rivoluzione economica che ha promesso.

— Di Karl Mathiesen

Chi è Kadri Simson? Beh potresti chiedere. Per gran parte della prima metà del suo mandato, il quasi anonimo commissario per l’energia ha visto gran parte del suo ruolo risucchiato nel campo di gravità della missione Green Deal di Timmermans. Ma la guerra della Russia in Ucraina ha riportato il suo portafoglio alla ribalta. E Simson è ora una delle persone chiave che scrivono la politica per porre fine alla dipendenza dell’UE dall’energia russa.

Se, come si dice a volte, la crisi rivela il carattere, Simson ha avuto poco da mostrare. Quando le cose erano calme, Simson era il consumato funzionario pubblico: niente storie, altamente consultivo, tè debole. Ha anche avuto a che fare con Timmermans che calpestava costantemente la sua toppa.

Ora che diverse crisi richiedono una visione più ampia, la sua risposta è stata in gran parte più o meno la stessa. Non è stato fino a mesi dopo la crisi dei prezzi dell’energia che Simson è finalmente uscito con un “kit di strumenti” che ha colorato molto tra le righe, senza mai testare i poteri dell’UE di intervenire. E ora che la Commissione si sta affrettando a potenziare il solare e l’eolico come un modo per contrastare l’influenza russa, i sostenitori delle energie rinnovabili si chiedono se le cose sarebbero potute essere diverse se la Commissione avesse avuto un campione aggressivo per l’energia pulita a spingere in avanti la palla negli ultimi due anni.

— Di Karl Mathiesen

Stella Kyriakides non aveva idea di cosa l’aspettasse quando ha assunto la carica di Commissario per la Salute nel 2019. In tempi normali il funzionario cipriota avrebbe avuto un giro tranquillo: la salute non è una competenza fondamentale dell’UE. E sotto la precedente Commissione, il bilancio sanitario ammontava a miseri 449,4 milioni di euro distribuiti su 7 anni.

Poi è arrivata una pandemia.

Invece di un tranquillo soggiorno di cinque anni a Bruxelles, Kyriakides ha dovuto gestire la risposta alla pandemia del blocco insieme a personaggi colorati come Thierry Breton, mentre supervisionava una gigantesca espansione del budget sanitario, a 5,1 miliardi di euro.

Dal punto di vista burocratico, il commissario ha messo a frutto la pandemia. Ha ampliato i poteri delle agenzie sanitarie dell’UE e ne ha introdotto una nuova nel mondo: l’Autorità per la preparazione e la risposta alle emergenze sanitarie. E ha mantenuto in pista le priorità sanitarie preesistenti del blocco, tra cui il Piano contro il cancro e lo Spazio europeo dei dati sanitari.

Ma dove ottiene un punteggio alto per la diligenza, Kyriakides non è all’altezza del pugno politico. Nel bene e nel male (la risposta dell’UE inizialmente lasciava molto a desiderare), Kyriakides è stato messo in ombra da Breton e altri sull’approvvigionamento dei vaccini. È anche discutibile che, date le circostanze, avrebbe potuto lottare per ancora più poteri sanitari per la Commissione.

Una pandemia ha offerto a Kyiakides l’opportunità perfetta per espandere il mandato sanitario dell’UE. Ora deve solo iniziare a prendersi il merito del suo lavoro.

— Di Carlo Martuscelli

L’italiano ha completato la sua ennesima trasformazione: da arbitro a forza creativa.

Scelto da un governo populista per essere l’uomo d’Italia a Bruxelles, Gentiloni era inizialmente destinato a fungere da cuscinetto tra la Commissione e le incessanti turbolenze politiche ed economiche di Roma, che si trattasse di crisi di governo, debito eccessivo o salvataggi di bad bank e compagnie aeree in perdita. Mettere un italiano al posto è stata una mossa intelligente del presidente entrante della Commissione. Significava che le autorità di Roma avrebbero avuto un volto familiare con cui confrontarsi, riducendo le possibilità di attrito e allo stesso tempo impedendo a quello che allora era un governo altamente euroscettico di incolpare Bruxelles per politiche sgradevoli.

Ma il destino aveva in serbo altre cose per Gentiloni: con l’arrivo della pandemia le regole del debito sono state revocate. A seguito dell’importante decisione di emettere centinaia di miliardi di debito comune, il denaro dell’UE ha iniziato a fluire copiosamente nelle capitali e l’UE è riuscita a trasformare la sua immagine da sacerdoti dell’austerità a deus ex machina. In quanto persona che dimostra i passaggi che consentono ai governi di segnare con i loro elettori e uno dei più forti sostenitori della ripetizione di questa impresa economica, Gentiloni ha alzato il suo profilo. Ha anche trasformato il ruolo tradizionale del suo portafoglio di invadere i paesi in uno di garantire fortune alle economie colpite dalla pandemia.

Questa è solo l’ultima delle tante vite di Gentilioni. Ex primo ministro, ministro degli Esteri, parlamentare di lunga data, giornalista, attivista e nobile in incognito, nel corso della sua carriera ha sostenuto movimenti diversi come il maoismo, l’ambientalismo e la politica cristiano-centrica. Adattarsi alle mutevoli condizioni in campo sembra essere il suo motto.

Tuttavia, è probabile che i prossimi mesi e anni saranno più impegnativi. Gentiloni dovrà esercitare ogni grammo del suo considerevole peso politico per affrontare i falchi della Commissione, incluso il suo capo Valdis Dombrovskis. Ulteriori emissioni di debito e un’imminente riforma delle regole fiscali del blocco saranno futuri punti critici, proprio come la guerra, l’aumento dell’inflazione e una possibile recessione oscurano le prospettive economiche. Il pubblico starà a guardare per vedere se il mite italiano può adattare nuovamente il suo piano di gioco.

— Di Paola Tamma

L’entità del suo portafoglio economico, soprattutto da quando lui preso nel brief commerciale dell’ottobre 2020, ha reso Dombrovskis un giocatore potente al centro del centrocampo della Commissione. Ma come ex primo ministro lettone cresciuto in Unione Sovietica, il ruolo di regista di Dombrovskis è cresciuto ancora di più dall’inizio della guerra in Ucraina. È stato a lungo una delle voci più forti al tavolo della Commissione nell’avvertire della minaccia rappresentata dal presidente russo Vladimir Putin. Dopo l’invasione, ha radunato la squadra nel condannare Putin e sollecitando l’UE ad andare oltre nelle sue azioni contro Mosca.

Da quando ha rilevato il portafoglio commerciale (dopo il cartellino rosso di Phil Hogan) lui ha schierato un po’ di abile gioco di gambe per ricucire i rapporti con l’amministrazione Biden e rafforzare la difesa commerciale del blocco. Mentre resta ancora molto lavoro da fare per rilanciare l’arena del commercio multilaterale e rimettere in funzione il motore di libero scambio dell’UE, i più grandi sostenitori del libero scambio dell’UE sperano che Dombrovskis possa rinascere l’arretrato di accordi commerciali nei prossimi anni. Ma per coinvolgere il Parlamento europeo nell’agenda del libero scambio, Dombrovskis sta aumentando con cautela i requisiti climatici e di manodopera dell’UE. Non è ancora chiaro se riuscirà a realizzare una mossa così complicata.

Sul fronte economico, Dombrovskis fa da contrappeso a due suoi colleghi commissari. Quando Paolo Gentiloni spinge avanti con il debito congiunto e un dibattito sulle regole fiscali, Dombrovskis sollecita tattiche più caute. E in contrasto con il francese Thierry Breton, è il più liberale e favorevole al commercio Dombrovskis che sta spingendo più in alto.

— Di Paola Tamma e Barbara Moens

Il vicepresidente slovacco della Commissione europea è salito a un’importanza inaspettata come capo negoziatore di Bruxelles per colloqui commerciali molto complicati con Gran Bretagna e Svizzera. È un ruolo in cui Šefčovič ha cercato di distinguersi dai suoi predecessori affrontando le trattative in modo più pragmatico.

Sta anche assumendo un ruolo ancora più importante dell’attuale commissario per il commercio del blocco, Valdis Dombrovskis, che sta lottando con un’agenda commerciale globale dell’UE che ha esaurito la forza.

Tuttavia, i critici affermano che Šefčovič a volte tende ad essere eccessivamente ottimista o ad aumentare aspettative difficili da soddisfare, il che in cambio rischia di creare frustrazione o tensioni.

Durante le discussioni post-Brexit sul commercio dell’Irlanda del Nord alla fine dello scorso anno, ha ripetutamente annunciato che entrambe le parti stavano per concludere un accordo sui medicinali, solo per poi ammettere più volte alla fine dei round negoziali che erano ancora non c’è.

Nel caso della Svizzera, Šefčovič non è stato ancora in grado di fare molti progressi e si è persino impegnato in una discussione diplomatica con il ministro degli Esteri svizzero Ignazio Cassis sul tipo di “tabella di marcia” concordata da entrambe le parti per ulteriori colloqui.

Šefčovič ha anche istituito quella che è diventata nota come European Battery Alliance, un nuovo sistema traballante per promuovere la collaborazione pubblica e privata. È decollato a tal punto che altri commissari stanno replicando il modello per industrie strategiche come idrogeno, missili e chip.

— Di Hans von der Burchard

La politica danese ha iniziato il suo secondo mandato a Bruxelles con una reputazione eccessiva. Aveva segnato colpi diretti, contro alcuni dei più grandi nomi di Big Tech – e ora stava cercando di raddoppiare quelle vittorie. La sua strategia per il nuovo team includeva piani per nuove regole volte ad aumentare la concorrenza online e ridurre il modo in cui i contenuti dannosi potevano diffondersi online. Ma l’ex regista ha sottoperformato nel primo tempo sollevando dubbi sulla sua forma e sul futuro.

Sulla legislazione sui biglietti importanti – i Digital Services and Digital Markets Acts – può prendersi il merito di aver aggiornato la normativa del blocco per la prima volta in una generazione. Si prevede che queste regole renderanno più difficile per aziende del calibro di Google e Facebook raccogliere rivali più piccoli, oltre a reprimere la disinformazione e le merci dannose che circolano online.

Tuttavia, dati i venti mutevoli all’interno di Bruxelles, i valori di libero mercato di Vestager sono caduti in qualche modo in disgrazia, il che significa che ha trovato più difficile connettersi con i compagni di squadra. Il primo tempo includeva anche un grande errore. Nella perdita giudiziaria di successo nella causa per aiuti di Stato contro Apple da 13 miliardi di euro, non è riuscita a capitalizzare uno dei più grandi risultati del suo primo mandato alla Commissione europea.

Ciò ha danneggiato la sua sicura reputazione di esecutore Big Tech più duro del mondo. Così come le critiche in corso sul fatto che, nonostante la linea dura dell’Europa sui casi di antitrust digitale, nulla è davvero cambiato nel modo in cui alcuni dei più grandi nomi della Silicon Valley dominano ancora gran parte del mondo online.

— Di Marco Scott

Se vuoi sapere quanto successo ha avuto Thierry Breton come Commissario europeo, la persona migliore a cui chiedere è probabilmente Thierry Breton. L’autopromozione francese è entrata a Bruxelles con un vortice di interviste pre-partita e ha a malapena smesso di infastidire gli altri compagni di squadra con la sua tendenza a ignorare la formazione e vagare per tutto il campo. Ha inveito contro Big Tech. Ha sostenuto l’introduzione del vaccino contro il COVID-19. Si è posto l’obiettivo personale di promuovere l’agenda della “sovranità tecnologica” dell’Europa, inclusi massicci investimenti nell’industria dei semiconduttori del blocco.

Questi sforzi hanno certamente funzionato per Breton. Il suo profilo è probabilmente più alto di quello del suo capo, Margrethe Vestager, nonostante la sua posizione più alta nella squadra. Il Digital Services Act e il Digital Markets Act gli hanno conferito le credenziali legislative digitali per dire al mondo che sta affrontando alcune delle sfide più difficili e che sta vincendo. Video belli postato su Twitter – e ripetuti servizi fotografici con artisti del calibro del CEO di Tesla Elon Musk – hanno conferito al Commissario per il mercato interno un personaggio straordinario.

Tuttavia, i critici sostengono che la sua frenetica agenda riguardi più lo spettacolo per la folla che l’effettiva elaborazione delle politiche. La sua volontà di lanciarsi in tutti i combattimenti – e postare sui social media per dimostrare che lo sta facendo – non gli ha fatto guadagnare fan in alcune parti della Commissione, che preferirebbero che smorzasse i toni teatrali e passasse la palla di tanto in tanto tempo.

— Di Marco Scott

Věra Jourová ha mescolato a lungo l’idealismo con il pragmatismo. Nel suo secondo mandato, si è concentrata sulla ricerca di modi in cui la Commissione possa tradurre una retorica ambiziosa in progetti politici di impatto.

La politica ceca ha spuntato alcuni punti sulla lista delle cose da fare che la presidente Ursula von der Leyen le ha dato nel 2019. Ha presentato un piano d’azione per la democrazia europea e ha raggiunto un accordo sul registro per la trasparenza.

Jourová ha anche visibilmente reso la libertà dei media una delle sue massime priorità, presentando una raccomandazione sulla sicurezza dei giornalisti e proponendo una direttiva per combattere le cause abusive contro i giornalisti. È in lavorazione anche un nuovo Media Freedom Act.

Ma quando si tratta più in generale dello Stato di diritto, i precedenti di Jourová – che fanno eco a quelli della Commissione nel suo insieme – sono contrastanti.

Insieme al commissario alla giustizia Didier Reynders e al commissario al bilancio Johannes Hahn, Jourová ha portato avanti un processo che potrebbe culminare in una riduzione dei finanziamenti dell’UE a paesi come l’Ungheria. Il trio a volte ha assunto una posizione più dura sullo stato di diritto internamente rispetto alla stessa von der Leyen. Ma nonostante questi sforzi, si prevede che i problemi dello stato di diritto continueranno ad affliggere alcuni paesi dell’UE negli anni a venire.

— Di Lili Bayer

Dopo un inizio nervoso, il commissario polacco ha perseguito ostinatamente la sua visione di un’agricoltura più rispettosa degli animali e più ecologica, ma con un’influenza politica limitata per realizzarlo e pochi progressi in campo.

In tutta onestà, la nuova struttura del Green Deal della Commissione è a suo sfavore. Stretto tra Frans Timmermans e Stella Kyriakides, affamati di politica, i giorni esaltanti in cui essere capo dell’azienda agricola dell’UE significava che il potere illimitato era ormai passato. Timmermans è ufficialmente il suo capo e Kyriakides ha guidato le politiche relative al cibo e alle fattorie come l’etichettatura, l’editing genetico, il benessere degli animali e le nuove regole sui pesticidi.

È stato un fedele giocatore di squadra che ha tirato fuori il suo peso, ma in verità non ha guidato il lavoro sulle più grandi politiche dell’UE nella sua zona. La riforma del colosso della politica agricola comune era già a buon punto quando è sceso in campo e, sebbene abbia spinto i ministri nazionali dell’agricoltura a fare di più, è stato Timmermans a tirare in porta quando i colloqui si sono fatti duri. Significativamente, Wojciechowski era assente dal lancio alla stampa del piano dell’UE per il futuro dell’alimentazione e dell’agricoltura nel 2020, con altri tre commissari al centro della scena.

I progetti di punta di Wojciechowski sono un miscuglio: la sua “visione” del 2040 per il ringiovanimento delle aree rurali è piuttosto vaga, ma ha guidato un piano ambizioso per aumentare i terreni agricoli biologici in Europa che i deputati hanno sostenuto con entusiasmo.

A metà del suo mandato, ci sono segnali che Wojciechowski sta alzando il suo gioco. Il suo inglese è migliorato, sta combattendo l’angolo degli agricoltori sulle nuove regole sulle emissioni e, soprattutto, funge da ponte tra Varsavia, Bruxelles e Kiev per aiutare gli agricoltori ucraini ad accedere al carburante e a migliori rotte di esportazione.

— Di Eddy Wax

Fonte: ilpolitico.eu

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