Il lavoro da casa è la nuova normalità nelle istituzioni dell’Unione Europea, ma non tutti ne sono contenti.

Mentre i lavoratori della Commissione europea, del Consiglio dell’UE e del Parlamento europeo tornano dalle vacanze, molti non torneranno alle loro scrivanie nel quartiere dell’UE a Bruxelles. Il “lavoro ibrido”, una combinazione di lavoro a distanza e presenza in ufficio, è una delle poche risposte alla pandemia di COVID-19 che le istituzioni hanno mantenuto in essere.

Ma la tendenza del lavoro da casa sta alimentando le preoccupazioni sul fatto che il lavoro a distanza stia cambiando Bruxelles in peggio. I funzionari europei, abituati a una cultura in cui lo status si è tradizionalmente riflesso nell’assegnazione di spazi per uffici, si irritano per essere chiamati a lavorare a tavolino. I lobbisti si lamentano del fatto che i funzionari che si tengono lontano dall’ufficio, e in molti casi, da Bruxelles, renda il loro lavoro più difficile, poiché gli incontri virtuali non sono fruttuosi come quelli di persona.

Anche i sindacati si stanno unendo alla confusione. Se le persone che vanno in ufficio avanzano più rapidamente nella loro carriera, o se le regole vengono applicate in modo non uniforme, avvertono, le condizioni di lavoro potrebbero diventare meno eque e meno eguali.

“C’è il rischio che il vero cambiamento culturale promosso dalla Commissione non avvenga perché il telelavoro non sarà applicato in modo uniforme”, ha affermato Cristiano Sebastiani, funzionario della Commissione e presidente di Renouveau et Démocratie, uno dei maggiori sindacati che rappresentano i dipendenti pubblici dell’UE . “Una commissione a due velocità è ciò che vorremmo evitare”.

Le nuove regole messe in atto dalla Commissione nell’aprile 2022 rendono il telelavoro la norma, ma lasciano solo quanto spetta ai singoli manager. Secondo il ultima guida.

Al Parlamento europeo sono state inoltre stabilite disposizioni più permanenti di telelavoro per il personale “che svolge compiti che possono essere svolti a distanza”, secondo regole interne aggiornate. I dipendenti possono lavorare da remoto un giorno alla settimana e possono chiedere il permesso ai loro manager di lavorare due o tre giorni alla settimana. Gli eurodeputati possono partecipare alle riunioni delle commissioni da remoto, ma devono partecipare alle riunioni della telecamera, ai negoziati di “trilogo” a porte chiuse con i loro colleghi del consiglio, nonché alle sessioni plenarie mensili a Strasburgo di persona.

Sebbene la maggior parte dei sindacati abbia accolto favorevolmente le nuove regole sul telelavoro, avvertono che alcuni manager potrebbero essere più bravi di altri nell’attuarle. “Veniamo da una cultura in cui l’anzianità era spesso determinata dal numero di finestre nel tuo ufficio o dal numero di metri quadrati o mobili che potevi possedere”, ha detto Sebastiani. Ha avvertito che regole allentate sul telelavoro potrebbero allargare il divario tra i manager tra “i giovani che sono entusiasti e quelli più anziani che stanno lottando con il telelavoro”.

Sebastiani ha affermato che lui e i suoi colleghi hanno già iniziato a raccogliere feedback e reclami da parte del personale per vedere come migliorare le regole del telelavoro.

Un funzionario della Commissione che ha chiesto di rimanere anonimo per poter discutere delle condizioni di lavoro ha sottolineato le disparità tra i dipartimenti – note come Direzioni generali (DG) – che stanno già mettendo radici.

“In alcune DG come COMP [l’autorità per la concorrenza dell’UE] tutti stanno tornando, non è nemmeno ben visto essere a casa”, ha detto il funzionario. “Alla JUST o alla EMPL, che tende maggiormente al rispetto dei diritti umani, le persone possono restare a casa”, ha aggiunto il funzionario, riferendosi alla DG “Giustizia e consumatori” e alla DG “Occupazione, affari sociali e inclusione”.

Un altro funzionario della Commissione ha affermato che l’approccio al telelavoro varia spesso in base alla nazionalità. “I francesi e alcuni altri pensano che per essere efficienti sul lavoro, spesso devi rimanere alla tua scrivania il più a lungo possibile”, ha detto il funzionario. “Nel mio team, vieni se hai davvero un motivo per venire… siamo trattati in modo responsabile e il telelavoro non è più visto come ‘farniente'”.

Un capo unità della Commissione ha elogiato il telelavoro per aver aumentato la produttività e l’equilibrio tra lavoro e vita privata del suo team. Ha detto che la sua unità aveva recentemente deciso di riunirsi in ufficio una volta alla settimana, generalmente il martedì. Ma ha riconosciuto alcune “differenze di stili di gestione” con i “dirigenti molto anziani, esperti, anziani” a livello di DG, che sono meno coinvolti negli orari di lavoro dei dipendenti rispetto ai capi unità.

Per i lobbisti, il telelavoro rischia di sottrarre loro la loro risorsa più preziosa: il contatto diretto con chi ha le mani sulle leve del potere. “Se non hai mai veramente vissuto e respirato Bruxelles, è difficile essere un vero insider”, ha affermato Mark Dober, fondatore di Dober Partners Executive Search and Consultancy.

A dimostrazione del premio assegnato al contatto diretto, ha citato la richiesta di un recente cliente che cercava di assumere qualcuno che non vivesse solo a Bruxelles, ma i cui figli “vano anche all’asilo nido dove si trovano gli altri genitori Commissione.”

Non ci sono requisiti prestabiliti per il tempo in ufficio per l’ufficio di Bruxelles da 60 persone di Rud Pedersen Public Affairs, ha affermato il socio amministratore James Stevens. Il personale può rimanere a casa se ha bisogno di scrivere un rapporto, ma la “maggioranza” del loro tempo dovrebbe essere in ufficio e ci si aspetta che si “assumano la responsabilità personale” per garantire che il telelavoro non influisca negativamente sul resto del personale. squadra.

C’è “l’aspettativa del cliente che il nostro team sia là fuori”, a raccogliere informazioni nei corridoi del potere, ha detto Stevens. Se c’è un problema, i clienti chiedono ai loro consulenti di “presentarsi nel nostro ufficio domani”, ha detto. “È un po’ difficile da fare se lavori dalla Spagna.”

Data la natura sociale del lobbismo, Stevens ha previsto che città come Bruxelles e Washington resisteranno al passaggio più persistente verso il lavoro ibrido che sta accadendo altrove. “Quelle persone che sono entrate negli affari pubblici durante il COVID” avranno una piacevole sorpresa, ha detto Stevens: “È molto più divertente quando puoi fare le cose di persona”.

Fonte: ilpolitico.eu