Brendan O’Callaghan, vicepresidente esecutivo per gli affari industriali globali di Sanofi
Brendan O’Callaghan, Vice-Président des Affaires Industrielles Globales, nous a parlé du travail des équipes Affaires Industrielles dans le monde et de leurs enjeux pour répondre à la diversification du portefeuille des traitements d’aujourd’hui et demain de Sanofi. L’evocazione della strategia numerica delle operazioni di produzione globali, e rende possibile la realizzazione dei «miracoli della scienza» che contribuisce alla trasformazione della medicina a profitto dei pazienti.
D. Comment décririez-vous le rôle des affaires industrielles au sein d’une compagnie pharmaceutique ?
R. Nous sono responsabili della produzione e della distribuzione dei medicinali destinati ai pazienti del mondo intero. Nous disposons d’un réseau conséquent de plus de 65 sites dans 30 pays, qui approvisionnent un total de 140 pays dans le monde.
Dès lors que nos collègues de la recherche découvrent un nouveau médicament, ils élaborent une première procédure de production. Notre mission est ensuite de transferer cette technologie su notre réseau de production à grande échelle. De cette façon, nous pouvons lancer le médicament ou vaccin, obtenir son autorisation auprès des autorités règlementaires, et développer la capacité de production nécessaire afin de répondre à la demande pour ces traitements sur le réseau global que nous fournissons.
D. Quell’impatto le COVID-19 a-t-il eu sur votre cap ou approche concernant les opérations ? A-t-on pu constater une émergence des changements spécifiques particulièrement significatifs pour l’Europe?
R. Je pense que la pandémie du COVID-19 a été un catalizzatore qui a révélé les fragilités concernant l’innovation et les capacités de production pharmaceutiques en Europe. Nous avons appris l’importance d’assurer la résilience de la chaîne d’approvisionnement face aux chocs, notamment par la réalisation de la souveraineté sanitaire et technologique en Europe.
Il est importante d’avoir une infrastructure de santé solide. La crisi del COVID-19 a encouragé le développement de thérapies en un temps record, grâce au dialog scientifique continu, qui a prouvé sa valeur pendant le développement et l’autorisation des vaccins au sein de l’Union Européenne. La gestione della crisi della pandemia del COVID-19 a démontré notre capacité à réagir avec efficaciaté, sans aucun compromis sur la sécurité, la qualité ou l’efficaciacité thérapeutique de nos produits.
Nous avons appris l’importance d’assurer la résilience de la chaîne d’approvisionnement face aux chocs, notamment par la réalisation de la souveraineté sanitaire et technologique en Europe.
Brendan O’Callaghan, vicepresidente degli affari industriali globali chez Sanofi
Osservare il contesto della pandemia del COVID-19, la tecnologia dell’ARN messager a été mise au premier plan pour répondre rapidement aux besoins de santé publique. Cette découverte technologique est issue en grande partie de laboratoires de recherches situés en Europe, ce qui prouve que nous possédons sur place les capacités d’innovation scientifique.
Cependant, le défi à relever pour l’Europe consiste à trouver les moyens d’exploiter et de développer cette capacité d’innovation scientifique. C’est l’occasion de voir comment nous pouvons fédérer, dans le domaine de la santé au sens large, toutes ces capacités d’innovation. Je pense qu’il est important pour l’Europe de définir une vision sur le long terme, afin que nous puissions alimenter et interconnecter l’ensemble de l’écosystème de santé. Si nous ne parvenons pas à mobiliser les compétences pour créer de l’innovation, nous risquons de retarder le progrès scientifique et manquer à notre mission d’obtenir de meilleurs services de santé publique.
D. Sanofi a récemment réalisé des investissements importanti sur son réseau industriel. Quels sont les investissements dont vous êtes le plus fier en Europe ?
R. Il y a beaucoup de Chooses dont nous pouvons être fiers chez Sanofi. Nous sommes l’un des fabricants pharmaceutiques les plus importants d’Europe, avec environ deux tiers de notre capacité de production mondiale basiée ici. Nous possédons plus de 40 sites de production sur le continent, dont 18 rien qu’en France. Ces sites couvrent toutes les étapes de la fabrication de médicaments : du principe actif jusqu’au dosaggio finale.
Aujourd’hui, nous sommes très fiers de dire que Sanofi dispose de toutes ces capacités sur toutes ses plateformes technologiques. Nous investissons de manière continua dans les installazioni de nos sites industriels, rappresentando un investimento globale stimato a più un miliardo di euro par an.
Mais le plus est important, c’est que nous investissons dans le futur, pour être à la pointe en matière de technologie et d’innovation, nous aidant ainsi à être plus productif et plus performant.
Par esempio, nous avons annoncé que nous allons investir dans deux unités de production, appélées EVF (Evolutive Vaccine Facility). La prima sera située en France et l’autre à Singapour. Cela établira un nuovo standard di produzione, qui sera à la fois flexible et applicabile à grande échelle pour les molécules les plus complexes, les médicaments biologiques et les vaccins.
Ces sites de production nous accorderont une plus grande flexibilité pour passer d’un type de produit à un autre au sein de la même unité. Nous pourrons ainsi satisfaire les besoins de nos laboratoires de recherche scientifique, tout en étant capacis de répondre rapidement aux besoins d’une popolazione croissante de pazienti.
Mais pour répondre plus précisément à votre question, ce dont je suis le plus fier, ce sont les femmes et les hommes qui, chaque jour, travaillent au service de la découverte, du développement et de la réalisation des miracoli scientifici. Tous ces sforzo permettent aux pazienti en Europe et dans le monde entier de vivre plus longtemps et en meilleure santé.
D. Notre monde place les avancées numériques au cœur de ses priorités. Pouvez-vous nous expliquer la feuille de route digitale des affaires industrielles de Sanofi ?
R. Le progrès exponentiel des connaissances et de la compréhension de la biologie sont en train de créer de nouvelles voies pour la science et pour l’innovation dans nos laboratoires. Nous assistons actuellement à une évolution des modes de production. Nous entrons dans l’ère d’une approche plus personnalisée des soins de santé. Nous devons nous tourner vers des capacités de production où nous pourrons rapidement passer de la production d’un traitement à un autre.
La concrétisation de ce ma reposera sur notre capacité à automatiser et à numériser, tout en nous assurant de recueillir les données nécessaires pour mieux analyzer nos procédures, afin d’optimiser l’accès des médicaments aux pazienti du monde entier et de les produire d’ une façon fiable et plus performante.
Dans ce sens, nous avons récemment annoncé un partenariat avec McLaren, avec qui nous unissons nos force en matère de technologie, de traitement et d’analyse des données pour accélérer nos performance de production, et avec qui nous créons des standards d’excellence à échelle mondiale. La Formule 1 est un secteur qui incarne l’innovation dans un environnement compétitif et de haute performance, basé sur le travail d’équipe, où les marges entre le succès et l’échec sont très minces.
Nous travaillons avec les équipes de McLaren spécialisées en ingénierie de précision et analysis de données, afin de recueillir toutes les datas qui proviennent de nos outils de production. Le but est d’optimiser les performance de notre chaine de production en s’appuyant sur le traitement des données, incluso il « Machine Learning » et l’intelligence artificielle. Nous nouons ce partenariat avec un objectif clair : étendre l’accès de nos médicaments et vaccins à encore plus depatients dans le monde.
D. Il y a un an, Sanofi annonçait son engagement pour œuvrer activement à une planète plus écologique. Quels sont vos objectifs et actions principales dans ce domaine ?
R. Je pense que nous sommes quotidiennement témoins des impacts du changement climatique et nous comprenons tous l’urgence d’y répondre. Chez Sanofi, en tant qu’entreprise de santé dédiée à l’amélioration de la qualité et longévité de la vie despatients, nous prenons très au sérieux notre responsabilité qui est de minimiser notre impact sur l’environnement et sur les communautés localis où nous operoni.
C’est la raison pour laquelle nous nous sommes engagés à réaliser une neutralité carbone sur toutes nos opérations avant 2030 et à atteindre l’objectif zéro émission nette avant 2050. Dans ce contexte, nous avons l’ambition d’utiliser 100% d’ électricité renouvelable sur nos sites à échelle mondiale avant 2030. C’est un objectif ambieux. Pour l’atteindre, nous avons renforcé la mobilization des équipes et nous nous attelons à la tâche, avec nos partenaires technologiques, pour identifier les innovations qui nous permettront d’accélérer la progression vers cet objectif.
Je pense que la situation actuelle en Europe, avec les circonstances tragiques en Ukraine, nous rappelle l’importance de la priorité de la neutralité carbone et surtout à devenir plus performants dans notre usage des ressources naturelles et énergétiques.
Versare concludere:
Ce qui nous motive à nous lever tous les jours, c’est l’opportunité d’avoir un impact positif sur la santé et les vies de nospatients dans le monde entier.
Brendan O’Callaghan, vicepresidente degli affari industriali globali chez Sanofi
A proposito di Sanofi
Nous sommes une entreprise mondiale de santé, innovante et animée par una vocazione : poursuivre i miracoli della scienza pour améliorer la vie des gens. Nos équipes, présentes dans une centaine de pays, s’emploient à transformer la pratique de la médecine pour rendere possibile l’impossibile. Nous apportons des solutions thérapeutiques qui peuvent changer la vie despatients et des vaccins qui protègent des million de personnes dans le monde, guide par l’ambition d’un développement durevole et notre responsabilité sociétale.
Sanofi est costa su EURONEXT: SAN e NASDAQ: SNY
Fonte: ilpolitico.eu